Работа в Испании: через десять лет половину рабочего времени испанцы будут трудиться из дома.
Фото: Pexels
Работа в Испании: половина рабочего времени испанцев будет удаленной через 10 лет. Часть 2
Испания в отличие от многих европейских стран отставала по объемам удаленной работы до пандемии. Эксперты связывают это с культурными особенностями страны. Несмотря на то, что исследования показали, что удаленная работа повышает производительность и освобождает больше свободного времени для сотрудников.
Социологи и специалисты по организации труда уже множество раз доказывали, что офисная работа не обладает такой высокой продуктивностью, какой была бы возможна. То есть сотрудник, проводящий в офисе восемь часов каждый день, не выполняет весь возможный объем работы за это время. Время тратится на общение с коллегами, просмотр социальных сетей и перерывы. В то же время те, кто работает удаленно, более сосредоточены и стараются выполнить работу за минимальное время, чтобы затем заняться другими делами.
Работая из дома и уделяя работе меньшее количество часов, сотрудник меньше устает, хотя по факту выполняет тот же объем работы, который выполнял в офисе.
Гибкость в распределении рабочего времени позволяет улучшить баланс между работой и личной жизнью: «совы» могут работать допоздна, а «жаворонки» могут справиться с дневным объемом заданий уже до обеда, посвятив остальное время семье и своим хобби.
Удаленная работа выгодна и компании – ей приходится тратить меньше денег на оплату электричества, отопления и кондиционирования, на меблировку офиса, аренду помещений и т.д.
Еще недавно высказывались опасения, что массовый переход на удаленную работу ударит по другим отраслям, в частности, по индустрии общественного питания, городскому транспорту и даже автомобильной промышленности. Подобные опасения понятны: человек, работающий в офисе, как правило, выходит на обед в ближайшее кафе, ему приходится каждый день добираться на работу и возвращаться с нее, пользуясь услугами общественного транспорта или личным автомобилем. Другими словами, массовая дистанционная работа может снизить уровень потребления по целому ряду товаров и услуг. Однако на практике подобное снижение оказывается очень незначительным: даже работая дома, люди все равно передвигаются по городу и испытывают желание пообщаться с коллегами и друзьями.
Еще один плюс удаленной работы – это улучшение экологической обстановки. Меньше поездок означает меньше загрязнения воздуха и меньше пробок в часы пик. Кроме того, снижение нагрузки на городские магистрали неизбежно повлечет за собой и снижение статистики аварий, а также общее уменьшение уровня стресса у населения.
Недостатки удаленной работы
При всех своих преимуществах удаленная работа не лишена и определенных недостатков. Причем, по мнению экспертов, основная опасность лежит вовсе не в том, что сотрудники, оставшись без присмотра, начнут отлынивать от выполнения своих обязанностей. Как раз наоборот: многие эксперты опасаются, что массовый переход на «удаленку» приведет к тому, что люди начнут слишком много работать. Не умея переключаться и отключаться, беспокоясь о том, что в таком режиме объем работы, выполненной за день, будет сразу виден вышестоящим начальникам, и опасаясь, что они сочтут сотрудника недостаточно продуктивным, он вполне может начать слишком сильно стараться, доводя себя буквально до нервного истощения и пытаясь доказать свою ценность.
Кроме того, далеко не всем испанцам, особенно учитывая культурные традиции этой страны, комфортно долго находиться в изоляции, лишаясь ежедневного общения с коллегами.
Еще одна сложность заключается в том, что при отсутствии рядом непосредственного начальника многим будет сложно устанавливать приоритеты решаемых задач и объем работы, который необходимо выполнить.
Отсутствие личной коммуникации может замедлять выполнение важных бизнес-процессов.
Многие из этих недостатков являются следствием того, что переход на удаленную работу в Испании был вынужденным, совершался в спешке и без должной подготовки. Между тем ключ к успеху, по мнению профессора Соро, лежит в достижении соглашения между руководством компании и ее сотрудниками по ключевым вопросам организации подобной работы. В их числе – количество рабочих часов, задачи, которые необходимо выполнить в течение рабочего дня или недели, дедлайны и выстраивание иерархической цепочки, при которой каждый сотрудник будет знать, к кому он может обратиться в случае возникновения затруднений.
Только в том случае, когда удастся достичь идеального компромисса между интересами сотрудников, компании и ее клиентов, работа в дистанционном режиме сможет принести максимум пользы. Важную роль в этом сыграют новые законы, которые принимаются в Испании и призваны регулировать процесс организации и оплаты удаленного труда сотрудников.
Фото: Pexels.
